Formation des équipes dirigeantes des Coop'Hlm 2024

Formation des équipes dirigeantes des Coop'Hlm 2024

17/01/2024 Home
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Lieu

Le Grand Hôtel
46 avenue Georges V
35800 Dinard
 
Date limite d'inscription : 9 janvier
Date limite d'annulation sans frais : 9 janvier

Conditions tarifaires

• Tarif Coop‘Hlm : Coût pris en charge (sauf en cas d’annulation après le 9 janvier)

Comprend la participation au “Before”, les 2 journées de formation, les repas et les nuitées du 31 janvier au 2 février en chambre simple.

Des nuitées complémentaires à votre charge vous seront proposées en marge de la formation

“L’After” est proposé en complément moyennant une participation aux frais

 

• Tarif hors Coop : Coût pédagogique = 1.000,00 HT € (TVA non applicable)

Comprend la participation au “Before”, les 2 journées de formation, les repas et les nuitées du 31 janvier au 2 février en chambre simple.

Des nuitées complémentaires à votre charge vous seront proposées en marge de la formation

“L’After” est proposé en complément moyennant une participation aux frais

Programme synthétique

Mercredi 31 janvier • Before (sur inscription)

15h00    Ateliers ou Visite
18h00    Fin de la journée
19h30    Cocktail + Dîner

Jeudi 1er février

09h00    Ouverture du Séminaire
09h30    L’actualité des Coop’HLM
11h30    Porter la voix des Coop’HLM auprès des institutions et élus
12h30    Déjeuner en commun
14h00    Ateliers 
16h00    Café Coop’
17h00    Échanges avec Arnaud Salmon, maire de Dinard
20h00    Dîner en commun à l’extérieur

Vendredi 2 février

09h00    Ateliers
11h00    Demain, les Coop’HLM
12h30    Déjeuner en commun
14h00    Manager par temps de crise
16h00    Fin de la journée

Samedi 3 février • After = annulé faute d'inscriptions suffisantes

Programme détaillé

 Mercredi 31 janvier 2024 

 

BEFORE (sur inscriptionplaces limitées) 

 

Activité 1 • Atelier du Cours Florent Executive 

15h-18h : les techniques de management de proximité 

 

S’adressant aux managers, cet atelier permet de comprendre et d’expérimenter le management de proximité de manière originale par des trainings et des cas pratiques. Il vise à définir sa posture managériale, à comprendre les ressorts et les enjeux d’une situation de management, à savoir évaluer les conséquences et les impacts de son comportement sur son management et à être moteur pour permettre aux équipes de mieux travailler ensemble 

 

Activité 2 • Atelier du Cours Florent Executive 

15h-18h : le leadership féminin 

 

Cette formation donne des outils permettant aux participant.e.s de s’affirmer davantage dans leur contexte professionnel, d’affronter le regard d’autrui, de prendre confiance en soi, de s’épanouir dans des postures managériales et des situations de leadership. 

 

Activité 3Visite guidée avec un guide-conférencier 

15h-17h30 : la Pointe du Moulinet 

 

Partez à la découverte de cette pointe rocheuse qui offre de multiples panoramas sur la Rance et la Manche. Vous pourrez au cours de cette promenade, vous familiariser avec l’histoire de ce site qui accueillait un moulin à vent et quelques maisons de pêcheurs avant d’être découvert par les villégiateurs. L’arrivée de ces premiers “touristes” transforme l’aspect des lieux avec la construction de nombreuses villas, riches de références architecturales (style néogothique, style Malouinière, style chalet…). Durant la balade vous aurez également accès à l’église anglicane St-Bartholomew. 

  

 

18h00 Pause 

 

Plusieurs activités sont disponibles au sein de l’hôtel (salle de sport, piscine) 

 

19h30  Accueil des participants autour d’un apéritif 

 

20h30  Dîner en commun 

 

 Jeudi 1er février 2024 

 

9h00 Ouverture du Séminaire 

 

Présentation du programme 

Accueil des participants 

 

9h30 L’actualité des Coop’HLM 

 

L’actualité commentée par l’équipe de la Fédération des Coop’HLM 

 

11h Pause 

 

11h30 Porter la voix des Coop’HLM auprès des institutions et élu.e.s 

 

 

La Fédération consacre une partie de son énergie à défendre ses adhérents et à promouvoir des évolutions législatives et règlementaires auprès des institutions et des parlementaires. Comment s’effectue ce travail ? Comment les Coop’HLM peuvent s’en faire le relai 

 

Séquence animée par Vincent Lourier, directeur de la Fédération des Coop'Hlm et Antoine Galewski, directeur des relations institutionnelles et parlementaires de l’Union sociale pour l’habitat 

 

12h30 Déjeuner en commun 

 

14h00 Ateliers (au choix) 

 

  • Atelier 1 : Quelle stratégie en territoire détendu ? 

 

Une part importante des adhérents de la Fédération est présente dans les territoires dits « détendus », là les conditions de production d’une offre de logements abordables s’est considérablement durcie depuis la crise sanitaire et ou les défis démographiques imposent de réinterroger les produits et la clientèle visée. Comment anticiper sur ces évolutions ? Quelles stratégies imaginer pour continuer à répondre aux besoins de ces territoires ? 

 

Séquence animée par Cécile Simon, Responsable Politiques sociales de la Fédération des Coop’Hlm 

 

  • Atelier 2 : Comment valoriser son image de marque et ses compétences sur les réseaux sociaux ? 

 

Atelier sur les enjeux de la prise de parole des dirigeants sur les réseaux sociaux professionnels. Définition, conseils et bonnes pratiques pour mettre en valeur son profil, son image de marque, ses compétences au service des activités et des savoir-faire de sa coopérative d’hlm. 

Séquence animée par Anne-Laurence Berthié, formatrice, conseil en développement 

 

16h00 Café Coop 

 

Le Café Coop est un temps d’échange organisé entre directeurs généraux et directrices générales autour d’une préoccupation, d’une innovation ou d’une bonne pratique. 

 

  • • Quali’Coop 

  • • Le syndic solidaire 

  • • Le café littéraire autour de l’habitat et du logement 

  • • L’habitat participatif 

  • • La construction hors-site 

 

17h00 Échanges avec Arnaud Salmon, maire de Dinard 

 

Le territoire de Dinard concentre toutes les difficultés qui symbolisent la crise actuelle du logement : un territoire contraint géographiquement avec une forte pression liée au tourisme, une dynamique démographique et économique qui ne se dément pas, une raréfaction des opportunités foncières, des prix qui montent et une offre locative en raréfaction… Comment dans ces conditions mener une politique du logement équilibrée et qui préserve les atouts de ce territoire ? Quels sont les leviers sur lesquels s’appuient les élus ? Quelle place pour une offre coopérative ? 

 

18h30 Fin des travaux de la journée 

 

19h30 Départ collectif 

 

20h00 Dîner en commun à l’extérieur 

 

 

 Vendredi 2 février 2024 

 

9h00 Ateliers (au choix) 

 

  • Atelier 3 : S’approprier les modèles progressifs d’accession à la propriété (SCIAPP, PSLA Long Terme) 

 

La solvabilité des ménages cibles de l’accession sociale s’érode progressivement avec la hausse du coût de l’immobilier comparé à l’évolution des salaires et la situation s’est aggravée brusquement avec l’augmentation des taux d’intérêts. Les modes d’accession progressifs, long terme, avec un portage financier par les coopératives, pourraient être une solution. Quels sont les freins à leurs déploiements ?  

 

Au-delà d’une présentation des dispositifs travaillés par la fédération avec les Coop’Hlm pionnières sur 2023 (SCIAPP et PSLA sur 10/25 ans) le but de cet atelier est d’identifier des adaptations ou des pratiques concrètes qui pourraient s’en inspirer pour répondre mieux aux attentes des ménages et des opérateurs. 

 

Séquence animée par Florence Caumes, Responsable Innovation de la Fédération des Coop’Hlm 

 

  • Atelier 4 : Bailleurs coopératifs : quelles stratégies possibles dans un environnement macroéconomique difficile ? 

 

RLS, taux du livret A, inflation, loi « Climat»… Les impositions ou injonctions dont font l’objet les bailleurs coopératifs sont multiples et parfois contradictoires. Dans ce contexte chahuté, quels sont les points de vigilance à intégrer dans les stratégies à mener ? Quelle méthodologie mettre en place pour piloter au mieux vos structures ? Sur la base d’un diagnostic de la conjoncture, cet atelier permettra de croiser les approches et les « bonnes pratiques ». 

 

Séquence animée par Denis Tesner, Directeur adjoint de la Fédération des Coop’Hlm avec Loïc Chapeaux, Directeur des Affaires économiques de la Fédération française du Bâtiment et et Christian Bande, associé chez Grant Thornton. 

 

10h30 Pause 

 

11h00 Demain, les Coop’HLM 

 

Le conseil fédéral a décidé de lancer l’actualisation du « Projet fédéral » des Coop’HLM : quelles évolutions doivent anticiper les adhérents de la Fédération ? Comment celle-ci peut les accompagner ? 

 

Séquence animée par l’équipe de la Fédération en présence de Marie-Noëlle Lienemann, Présidente de la Fédération. 

 

12h30 Déjeuner en commun 

 

14h00 Manager par temps de crise 

 

Alors que les conditions de production et de gestion se tendent et que la crise perdure, érodant la motivation des équipes, quelle posture les dirigeant.e.s doivent-ils cultiver ? Faut-il faire évoluer les organisations et les objectifs des collaborateurs et collaboratrices ? Cette séquence alternera témoignages et mise en pratique.


Séquence animée par Philippe Emont, associé du cabinet AlterNego.

 

16h00 Évaluation de la formation 

 

16h15 Conclusion du séminaire